„Dieser Organismus lebt“

Mit Ihnen beiden sowie Marcell Jansen besitzt der HSV wohl eines der jüngsten Führungstrios im deutschen Profifußball. 34, 38, 46 – wie beurteilen Sie diesen Umstand?

Frank Wettstein: Für mich bedeutet das lediglich, dass ich offensichtlich der Älteste bin. Ansonsten spielt gerade im Fußball das Alter keine gewichtige Rolle.

Jonas Boldt: Ich müsste mal nachrechnen, wie lange ich schon im Profigeschäft dabei bin. Das Alter ist nicht entscheidend, es geht um ganz andere Dinge.

Wie wird sich die Arbeit im Vorstand ändern, da er nunmehr nur noch aus zwei statt drei Personen besteht?

Jonas Boldt: Ich sehe die Veränderungen der Arbeit als nicht so gravierend. Es geht darum, dass wir das vorhandene Teamplay fortsetzen, unseren weiterhin handlungs- und wettbewerbsfähigen Abteilungen und Fachbereichen Vertrauen schenken und richtige Entscheidungen treffen.

Frank Wettstein: Und sobald Themen die unterschiedlichen Vorstandsressorts betreffen oder eine gewisse Tragweite für den HSV erreichen, werden wir uns wie bisher auch darüber austauschen und gemeinsam entscheiden.

Wie konkret werden die bisherigen Bereiche von Bernd Hoffmann aufgeteilt und bearbeitet?

Frank Wettstein: Damit alle Mitarbeiter sich orientieren können, haben wir entschieden, dass Jonas sich um den Bereich Kommunikation und ich mich um den Bereich Vermarktung kümmern werde. Diese Aufteilung ist aber jetzt nicht für alle Ewigkeiten manifestiert. Zudem werden wir uns gerade in diesen Geschäftsbereichen sehr eng abstimmen und ergänzen.

Ist es ungewöhnlich, dass ein Vorstand eines Bundesliga-Clubs nur aus zwei Personen besteht und keinen Vorsitzenden ausweist?

Frank Wettstein: In der Bundesliga findet man alle möglichen Konstellationen, manchmal nur einen Vorstand oder Geschäftsführer und in der Spitze fünf oder sechs. Klar ist aber, je kleiner ein solches Gremium ist, desto weniger bedarf es eines Vorsitzenden. Bei zwei Mitgliedern, insbesondere, wenn diese so unterschiedlichen Ressorts besetzen wie wir beim HSV, halte ich es überhaupt nicht für zweckdienlich.

"Ich erkenne beim HSV jede Menge Zusammenhalt"

Wie gehen Sie damit um, dass in einigen Medien davon die Rede ist, der HSV sei nicht einmal in Zeiten der Corona-Pandemie fähig, Zusammenhalt zu demonstrieren?

Jonas Boldt: Das überrascht mich. Ich erkenne beim HSV jede Menge Zusammenhalt. Und ich habe große Hoffnungen, dass wir gestärkt aus dieser Corona-Krise kommen werden.

Frank Wettstein: Wer Einblick in die Geschäftsstelle des HSV hat, der würde eine solche These niemals aufstellen. Ich erkenne hier einen sehr großen Zusammenhalt über alle Geschäftsbereiche.

Stellt die personelle Veränderung gerade im Hinblick auf die mit den Sponsoren und Partnern zu führenden Gespräche einen Bruch dar?

Frank Wettstein: Die Herausforderung ergibt sich weniger aus der Entscheidung des Aufsichtsrats, sondern sie resultiert aus der gesamtwirtschaftlichen Krise auf Grund der Corona-Pandemie. Gerade jetzt hinterfragen Sponsoren ihre Engagements, und da ist auch entscheidend, wie der HSV wirtschaftlich und sportlich die Krise überstehen will und wird. Das können Jonas und ich ganz sicher verdeutlichen. Die Situation ist eher vergleichbar mit der Phase vor zwei Jahren, als durch den drohenden Abstieg gleiche Fragen an uns gerichtet wurden. Hier gelang es auch, das Kommitment der Partner zum HSV durch die gezielte Ansprache und Beantwortung genau dieser Fragen bereits vor dem Saisonende für die Zeit nach dem Abstieg einzuholen. Im Übrigen werden die allermeisten Gespräche auf der operativen Ebene von unserem Direktor Henning Bindzus, seinen Mitarbeitern und den Mitarbeitern unseres Vermarktes Lagardère Sports geführt.

Frank Wettstein: Abweichend von der Haltung der DFL und auch von unserer Erwartung, wie die laufende Saison zu Ende gespielt werden wird, müssen wir im kaufmännischen Bereich aus Vorsichtsgesichtspunkten immer den denkbar schlechtesten Fall in unsere Überlegungen einbeziehen. Daher gilt es auch ein Szenario abzusichern, falls neben den Einnahmen aus Ticketverkäufen auch die verbleibenden Einnahmen aus zentralverwerteten Medienrechten ausfallen können.

Wie finanziert der HSV die nächsten Monate, falls noch länger gar nicht gespielt werden dürfte?

Frank Wettstein: Wie Jonas schon sagte. Wir denken in vielen Szenarien. Bei dem von allen Proficlubs favorisierten gehen wir davon aus, dass in absehbarer Zeit wieder Fußball gespielt werden kann. Bis dahin gilt es natürlich, möglichst liquiditätsschonend zu agieren und nicht notwendige Bestellungen derzeit zu unterlassen. Mit den vorhandenen Liquiditätsreserven kommen wir durch die nächsten Monate, auch über den 30. Juni 2020 hinaus.

Ist davon auszugehen, dass weitere Anteilsverkäufe zur Bewältigung der Corona-Krise, möglicherweise über die satzungsgemäße 24,9%-Schwelle, zwingend erforderlich werden?

Frank Wettstein: Von zwingend oder alternativlos würde ich in dem Zusammenhang nicht sprechen. Als Vorstand einer Aktiengesellschaft ist man allerdings auch in der Regel nicht abgeneigt, wenn die Eigenkapitalbasis durch Kapitalerhöhungen verbessert werden kann. Wir müssen auch hier die nächsten Entwicklungen abwarten und sehen, in welchem Umfang und wie lange die Krise auf den HSV und sein Eigenkapital wirkt. Ein gewisses Eigenkapitalpolster ist sowohl im Lizenzierungsverfahren wie auch bei Finanzierungsmaßnahmen eine entscheidende Größe. Auf der anderen Seite gilt es die Mitwirkungsprozesse beim HSV e.V. zu respektieren. Letztendlich bleibt es die Entscheidung der Gesellschafter, solche Kapitalmaßnahmen zuzulassen. Von daher würden wir die Gespräche mit den Gesellschaftern, insbesondere natürlich mit dem Präsidium als Vertreter des Hauptgesellschafters, führen, falls konkrete Überlegungen dies erfordern.

"Es ist ein Vorteil, dass der HSV engagierte Gesellschafter und Partner an seiner Seite weiß"

Dann noch konkreter gefragt: Kommt Herrn Kühne eine Rolle im potenziellen Corona-Krisen-Rettungsplan des HSV zu?

Frank Wettstein: Unsere Gesellschafter, insbesondere Herr Kühne, haben schon längst einen überragenden Beitrag zur Bewältigung der Krise geleistet. Zum Jahreswechsel verfügte der HSV über Eigenkapital von mehr als 45 Millionen Euro. Dieses Polster ist immens wichtig, damit wir die nächsten Monate überbrücken können. Niemand weiß heute, wie lange uns diese Krise beschäftigt, wie lange wir keine Spiele absolvieren können oder wie lange wir ohne Zuschauer spielen. Daher kann es auch nicht den einen Corona-Krisen-Rettungsplan geben, sondern wir müssen uns mit vielen Eventualitäten befassen. Es ist aber ein Vorteil, dass der HSV engagierte Gesellschafter und Partner, wie zum Beispiel Herrn Kühne, an seiner Seite weiß.

Ärgert es Sie eigentlich, dass KMK in der öffentlichen Wahrnehmung oft sehr schlecht wegkommt?

Frank Wettstein: Dass Herr Kühne häufig so negativ tituliert ist, wird weder ihm noch seinem bisherigen Engagement für den HSV gerecht. Aber die aktuelle Diskussion soll möglicherweise von anderen Fragestellungen ablenken. Mehr ist dazu aktuell nicht zu sagen.

Die Finanzsituation ist aktuell ebenso schwierig zu überblicken und vorherzusehen wie die sportliche Lage. Wie plant man in einer solchen noch nie dagewesenen Situation die sportliche Zukunft?

Jonas Boldt: Intensiv. Ich persönlich tausche mich täglich sehr eng mit unserem Trainer Dieter Hecking aus. Wir telefonieren, diskutieren die Lage, sprechen über die kurz-, mittel- und langfristige Planung. Der sportliche Bereich pflegt eine Permanent-Kommunikation. Dabei geht es weniger um Drohkulissen als vielmehr um mögliche Saisonszenarien, Trainingsmöglichkeiten und auch Personalplanungen. Wir besprechen auch immer wieder die neue, sich ständig verändernde Marktsituation im Fußball. Wir sind da klar strukturiert und drohen uns nicht zu verzetteln.